"Стратегический маятник"

я так поняля это шведская модель, возможно препод давал свое изложение,
видимо, говорится об определении стратегии компании - реакции на внешние раздражители, или создании своей собственной стратегии, которая поведет за собой или чередовании того и другого
"Вероятно, это верно не только в теории, но и на практике! С тех пор как в сфере стратегического менеджмента М. Портеру удалось сместить акцент на внешнее окружение, основные дискуссии разворачиваются вокруг проблем изменений и так называемой «турбулентности» среды — скорее, ее «гипертурбулентности». Дискуссии рождают ощущение, что фирмы должны постоянно изменяться (и фактически находятся в непрерывном процессе трансформации). Но что необходимо стратегическому менеджменту — маятник или равновесие? Действительно компания должна периодически «склоняться» в ту или иную сторону? Неужели позиция «изнутри вовне» лучше, чем «извне внутрь»? "
видимо, маятник - это изменение под внешнюю среду